Detail Cantuman
Advanced Search
Text - Skripsi
Analisis strategi yang mempengaruhi tingkat keuntungan di BMT Ar-Rasyada Bertais kota Mataram tahun 2015-2016/ Khaeriah
15.2.12.5.085
Abstrak
Adapun yang menjadi tujuan dalam penyusunan skripsi ini adalah untuk
mengetahui bagaimana strategi yang dilakukan BMT Ar-Rasyada Bertais Kota
Mataram dalam meningkatkan keuntungan dan faktor apa saja yang menjadi
penghambat dalam meningkatkan keuntungan BMT Ar-Rasyada Bertais Kota
Mataram Tahun 2015-2016. Adapun metode yang digunakan untuk mendapatkan
data adalah dengan menggunakan metode observasi, wawancara, dan dokumentasi.
Setelah tujuan koleksi penelitian dengan menggunakan tiga metode maka
peneliti berhasil mengumpulkan data yang terkait dengan kepentingan peneliti yang
meliputi: profil BMT Ar-rasyada Bertais Kota Mataram, sejarah Berdirinya BMT Ar-
Rasyada, Struktur Organisasi BMT Ar-Rasyada dan pihak-pihak yang terlibat yaitu
karyawan BMT Ar-Rasyada itu sendiri.
Dari data yang didapat peneliti maka apa yang menjadi tujuan dalam
penelitian terjawab yang meliputi bagaimana strategi yang dilakukan BMT Ar-
Rasyada Bertais Kota Mataram dalam meningkatkan tingkat keuntungan tahun 2015-
2016. Dimana dalam strategi yang digunakan diantaranya sosialisasi, strategi jemput
bola, dakwah/pengajian, melayani dengan cepat dan tepat, menjaga kepercayaan
masyarakat, espansi penabung dan mengitensipkan pembiayaan, memberikan
pinjaman dan strategi lokasi.
Ketersediaan
| 606EI | 297.427 Kha a | Perpustakaan Pusat (Ruang Skripsi) | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing |
Informasi Detil
| Judul Seri |
-
|
|---|---|
| No. Panggil |
297.427 Kha a
|
| Penerbit | Fakultas Syari'ah dan Ekonomi Islam : IAIN Mataram., 2016 |
| Deskripsi Fisik |
xii, 65 hlm.; 3,66 MB
|
| Bahasa |
Indonesia
|
| ISBN/ISSN |
-
|
| Klasifikasi |
297.427 Kha a
|
| Tipe Isi |
-
|
| Tipe Media |
-
|
|---|---|
| Tipe Pembawa |
-
|
| Edisi |
-
|
| Subyek | |
| Info Detil Spesifik |
-
|
| Pernyataan Tanggungjawab |
Khaeriah
|
Versi lain/terkait
Tidak tersedia versi lain






